La filière SI de la CDC est aujourd’hui confrontée à des évolutions sans précédent : intégration de l’IA, adoption d’une organisation plus matricielle, choix de souveraineté numérique, contribution directe à la compétitivité des activités de la CDC et du groupe via des coûts maîtrisés, des prestations optimisées et une offre technologique adaptée.

Il résulte de ces évolutions la nécessité de piloter plusieurs actions pour mettre à niveau nos modes de fonctionnement collectif et notre dispositif de pilotage de l’activité.

Ainsi, la Direction de la Performance (DPERF) a été créée afin de mener plusieurs missions auprès de la FSI et d’ICDC, dont les objectifs de création de valeur sont les suivants :

• Appuyer la conception de la stratégie du GIE : Mener une mission de conseil pérenne auprès de la Direction Générale et l’ensemble des directeurs pour appuyer l’atteinte de leurs objectifs. Actualiser le cadre stratégique du GIE, contribuer à la définition des objectifs et fournir un appui aux différents niveaux de pilotage des activités
• Accompagner la transformation de la FSI : Répondre à des demandes ou proposer un accompagnement aux équipes pour optimiser leurs activités et l’organisation, motiver l’intégration des leviers de performance (dont l’IA), être force de proposition du fait de notre positionnement pour faire évoluer l’organisation
  • Une contribution à la déclinaison opérationnelle des leviers de performance peut être proposée aux équipes qui en manifestent le besoin
• Sécuriser l’atteinte des objectifs économiques de la filière SI : Piloter l’exécution du Plan de Performance FSI et contribuer à l’atteinte des objectifs de gains économiques prévus au PMT. Instituer une animation pérenne de la performance dans les domaines, via un réseau dédié à la performance.
• Garantir un pilotage efficace et proactif du SI : Faire progresser la capacité de pilotage de l’ensemble des activités de l’entreprise en procurant à la gouvernance un appui à la prise de décision, enrichi avec l’IA. Porter le projet data d’ICDC et promouvoir l’adoption de l’AIOps
• Objectiver notre performance vis-à-vis du marché et des meilleures pratiques : Identifier de nouveaux leviers de performance à exploiter par la filière et mesurer objectivement notre performance vis-à-vis des pratiques du marché via la réalisation de benchmarks

Vous serez rattaché au pôle Performances portant l’ensemble des objectifs listés précédemment. Les missions traitent de l'Excellence Opérationnelle mais aussi de sujets techniques et stratégiques pour l'entreprise, toujours dans une approche systémique et en favorisant la collaboration et la communication avec l'ensemble des directions.

Vous serez amené à travailler sur les deux offres suivantes, en équipe avec des consultants du pôle Performance :

• Stratégie ICDC :
  • Construire annuellement le cadre stratégique ICDC en intégrant des contributeurs de l’ensemble des domaines
  • Contribuer à la conception des indicateurs de pilotage de la performance et de la stratégie avec les sponsors et contributeurs internes
  • Préparer et animer les séminaires de direction ICDC, avec un focus particulier sur les sujets de Performances
  • Appuyer, le pilotage de l’activité du GIE aux niveaux stratégique et tactique, en animant la préparation et présentation des rapports trimestriels par domaine intégrant les KPI (indicateurs clés de performance) et KSI (indicateurs clés stratégiques)

• Performance opérationnelle :
  • Accompagner la transformation de la FSI via un plan d’étude et d’optimisation de la performance des processus et activités de la FSI
  • Intégrer nos leviers de performance au sein de nos processus et activités
  • Réaliser des benchmarks marchés afin de se positionner par rapport aux meilleurs standards et aider à la prise de décision

Actuellement dans un cursus d'école d'ingénieur ou de commerce, vous détenez les compétences suivantes : 

• Vision générale du fonctionnement d'une entreprise et de son Système d'Information
• Capacité de synthèse, de vulgarisation et de prise de hauteur sur des sujets opérationnels
• Curiosité et goût de l’investigation
• Capacité à travailler en équipe et à coordonner des initiatives complexes
• Rigueur et soucis du détail garantissant un bon niveau de qualité et de crédibilité des travaux
• Excellente capacité d'écoute, de communication, d'accompagnement et d'influence
• Proactivité, force de proposition, autonomie et leadership